Cu o strategie de PR ireprosabila, MediaPRO Romania a anuntat zilele acestea o miscare istorica pentru grup: vanzarea de Adrian Sarbu catre partenerul traditional al grupului, CME (Central European Media Enterprises), a unei parti importante din compania in care creatorul Pro a investit 20 de ani de viata: munca, energie, creativitate. Si, mai ales, spirit.
 
De 3 x Sarbu: 20 de ani de munca, cu implicarea energica si directa a creatorului grupului, au dus MediaPRO unde este azi De 3 x Sarbu: Cu implicarea energica si directa a creatorului grupului, doua decenii de munca au dus MediaPRO unde este azi

 

E un eveniment major atat pentru piata media romaneasca, cat si pentru multi dintre fostii mei colegi din MediaPRO. Motiv pentru care nu voi scrie aici ce s-a mai scris – si am consemnat deja, aici – ci opinia mea vis-a-vis de strategia de PR aplicata si despre ce cred ca e important de subliniat/dedus din de comunicarile oficiale.

De exemplu, impresia mea e ca editiile print “Gandul” si “ProSport” primesc un mesaj indirect, ingrijorator. De ce cred asta, mai jos.

Imediat dupa ce anuntul oficial a aparut pe site-ul CME, pentru a nu lasa timp/loc de interpretari, au fost publicate in Ziarul Financiar si postate pe ZF.ro materialele care prezinta, fireste, „versiunea Pro” a achizitiei: in primul material nu se insista pe componenta cash, destul de redusa acum, ci pe valoarea totala estimata, care se apropie de 100 de milioane de dolari, adica inclusiv preluarea unor datorii, la care se adauga faptul ca Adrian Sarbu devine actionar in „grupul mama”.

E o recunoastere logica a eforturilor sale de a construi imperiul tv din Romania si, mai nou, a faptului ca a extins „modelul romanesc” de succes, pe plan regional: Bulgaria, Ucraina, Cehia si nu numai.

Stirea initiala, “seaca”,  destinata in principal mediului de business, e intarita simultan de o a doua informatie importanta: oficializarea faptului ca Adrian Sarbu devine si CEO al CME (adica, din cate se stie, cea mai inalta functie detinuta de un roman intr-o companie multinationala de o asemenea dimensiune).

Practic, astfel, orice interpretare mai putin favorabila (gen: “Sarbu are probleme si vinde“, “A luat doar 10 milioane cash“) a fost eliminata sau mult diminuata. Well done!

A urmat, a doua zi, pasul trei, axat pe un mesaj mult mai uman: o analiza semnata chiar de Cristian „Fini” Hostiuc (directorul editorial al publishingului MediaPRO, unul din oamenii cheie ai grupului, „pro” pana in maduva oaselor – cunoscut pentru fraza rostita candva: „Voi pleca din Pro cand o sa ma dea Sarbu afara” – , un jurnalist care sta, de ani de zile, alaturi de redactorul-sef Sorin Pislaru si alti colegi, in spatele succesului editorial al ZF).

Nu ma voi apuca acum sa fac analiza analizei :), ci ma voi rezuma in a sublinia cateva nuante importante, cred eu, care „tradeaza”, voit sau nu (mai degraba, voit…) cateva dintre posibilele evolutii viitoare ale afacerilor MediaPRO – grupul care a marcat pana acum cel mai clar istoria mass-media din Romania.

Iata, asadar, ce am citit eu, printre randuri, si care cred ca sunt cele trei fraze importante nerostite din text.

FRAZA/Mesajul 1:  „Criza a lovit, puternic, si in MediaPRO. Am fost nevoit, asadar, sa vand…”

 > Chiar daca a cazut de sus, MediaPRO si afacerile in care e implicat CME au fost lovite serios de criza (cum a fost lovita intreaga media).

> E o dovada ca, in fata unei „calamitati” economice, nu prea conteaza cat de bun esti, ci doar cat de sus/consolidat esti (pentru ca iti permiti luxul, asa cum a dovedit ProTV, doar de a-ti diminua profitul, nu de a trece pe minus).

Frazele-cheie – cantarite, cu siguranta, atent inainte de a fi incluse in text – sunt:

“Criza economica a avut o influenta negativa asupra valorii tranzactiei (…) Actiunile CME au scazut de la un maxim de 120 dolari in octombrie 2007 la 5 dolari la inceputul acestui an, valoarea companiei reducandu-se de la 4 miliarde de dolari la sub 500 de milioane de dolari”

„Anul 2009 a presupus un sir de decizii dificile, care au avut ca scop cresterea credibilitatii CME in relatia cu investitorii. In martie, Lauder si Sarbu au reusit sa atraga in CME, ca actionar, cel mai mare grup de media din lume, Time Warner, care a preluat 31% din companie platind printr-o majorare de capital 250 de milioane de dolari. Din acel moment actiunile au crescut de patru ori, iar investitorii au inceput sa capete din nou incredere in CME.”

„O alta problema a CME, operatiunile din Ucraina, o piata foarte mare, dar care acum este lovita dur de criza economica, s-a rezolvat prin atragerea unui partener local care va investi 100 de milioane de dolari pentru a finanta operatiunile de acolo.”

 FRAZA 2/Mesajul 2: „Nu va pierdeti entuziasmul! Vand, dar raman cu voi!”

> Nu lipsesc mesajele de incurajare, tip „stati linistiti la locurile voastre”, care tradeaza masuri de precautie vis-a-vis de evolutia unui indicator-cheie, care nu apare listat pe bursa: „Spiritul PRO” (concept foarte drag creatorului MediaPRO – apare, de altfel, in mod repetat in text).

 > Inca din titlul materialului, accentul este pus pe oameni, nu pe bani. Chiar daca e usor cinica formularea “CME a achizitionat oameni” (o mica scapare…)

> Daca mesajul oficial privind tranzactia s-a adresat mediului de business, analiza aparuta ulterior „vorbeste” in primul rand cu angajatii companiilor Pro.

 Frazele-cheie (rostite):

„Integrarea de catre CME a MediaPro inseamna recunoastere si o perspectiva mai generoasa pentru colegii mei, dar si pentru mine. In viitor acest business nu poate fi decat global”

“Ceea ce ne-a apropiat este viziunea si spiritul PRO. Cea mai importanta achizitie pe care o face astazi CME este echipa PRO, oamenii alaturi de care am dezvoltat acest business, a caror competenta este recunoscuta acum international si care poarta cu ei o valoare intangibila, spiritul PRO”

FRAZA 3/Mesajul 3: „De acum nu mai pot judeca decat cu cifrele in fata. Nu accept esecurile, vreau sa le uit. Internetul e viitorul. Si nu stiu ce voi face cu (unele) ziare…”

 > In primul rand, Adrian Sarbu pare ca pregateste psihologic decizii viitoare pentru angajatii sai din Romania, masuri posibil nepopulare (care, probabil, vor lovi mai ales in zona print publishing).

> Insista si spune ferm (din pacate pentru angajatii sai din print, din fericire pentru ceilalti, care se bucura deja, justificat): Internetul este un domeniu de investment strategic.

 Frazele-cheie (spuse):

„Strategia CME aprobata de board aseaza acest business pe trei piloni puternici – continut, broadcasting si Internet”.

“In aceasta pozitie ai o raspundere imensa, iar performanta ta este judecata in functie de piata. Fiecare decizie pe care o iei trebuie sa reflecte interesul investitorilor, iar modul in care operezi trebuie sa fie total transparent. Capitalul financiar si de incredere pe care piata ti-l da poate sa creasca spectaculos daca asteptarile sunt confirmate si poate sa se prabuseasca daca in momentele critice – iar acum este un moment critic din cauza crizei financiare internationale – nu iei deciziile potrivite”

„Internetul este noua frontiera. Aceste businessuri, care raman in proprietatea mea, sunt pozitionate pentru o crestere rapida in aceasta piata a viitorului: continutul pe Internet. Nu vom mai avea nevoie de 20 de ani pentru a atinge succesul in aceasta noua piata.”

Important (?): Din istoria MediaPRO sunt „sterse” (cel putin in actuala varianta postata online, de ZF.ro) mai multe operatiuni: lansarea ziarelor locale (pastrate oarecum doar online); lansarea revistelor inchise sau vandute ulterior – Target, Apropo TV,  Tabu, Descopera etc.

In acest context, lipsa din lista momentelor-cheie a cotidienelor „Gandul” si „ProSport” nu pare a fi deloc intamplatoare…

Si cred ca le da emotii celor care muncesc acolo: se pregateste, oare, ceva?

Vom vedea… Indiferent de ce va fi, intr-un moment foarte important pentru companie, MediaPRO s-a miscat, inca o data, ireprosabil in materie de comunicarea publica.

Un capitol la care toate celelalte grupuri media din Romania mai au inca de invatat. Am zis “toate”  😉

⋅ BUSINESS ⋅ 27 comments