Dureroasa tranzitie print-online, in Romania. Trei exemple.

“Am încredere că tinerii mei colegi vor şti să păstreze curat sufletul acestui ziar reîncarnat în pixeli”.

Cristian Tudor Popescu, azi, in editorialul care marcheaza inchiderea editiei print a ziarului Gandul. Sau relansarea Gandul.info in format digital. Cum preferati.

Un plus al statutului de antreprenor, deci “player liber” pe piata de media, consta si in faptul ca oameni la care ma raportam, pana nu demult, ca fiind “de la concurenta” sunt mult mai deschisi in discutiile pe care le purtam. Fie la o bere, fie in cadru oficial.

Asa se face ca, in ultimele luni, am ajuns destul de des la importante companii de media din Romania. Prilej cu care mi-am dat seama cum urla jurnalistul [ratat] din mine si, prin urmare, ca n-ar strica sa mai scriu aici, din cand in cand, lucruri care pot sa ajute poate, intr-un fel, industria din care fac parte.

Un subiect care nu are cum sa nu ma pasioneze dupa cei [azi, maine] 15 ani din viata pe care i-am petrecut in media este “soarta” ziarelor si cum migreaza ele, daca migreaza, spre digital.

Chiar daca, in unele cazuri, cu destul de mare intarziere, am constatat ca se fac pasi interesanti – in multe locuri din Romania – spre “digitalizarea” presei tiparite si spre “convertirea” profesionistilor din print [si] spre online.

Am mai spus, si inca imi pastrez parerea, ca – desi, aparent, paradoxal -, modul de concepere si “scoala” de print are cele mai mari sanse sa “faca succes” si in online. Cand vine vorba de continut.

Asta pentru ca, in ciuda rolului tot mai important pe care il are zona video, flash, multimedia, cititul este, inca, experienta care ofera cel mai temeinic mod de informare. Plus ca tot textul aduce cel mai mult trafic din search. Inca.

Pana una, alta, asa cum “predicam” – aici sau aici – facand pe “dejteptu” acum doi ani [chiar daca, din fericire, eram ceva mai pesimist atunci decat s-a dovedit ulterior] este cat se poate de clar ca presa scrisa a intrat intr-un vartej descendent care, mai devreme sau mai tarziu, o va transforma in altceva – probabil predominant in “ceva” digital [tableta, hartie electronica… nu stiu].

Cert e ca ziarele, mai ales cele “quality”, se duc in jos. S-au inchis editii print ale multor produse [unele, dragi mie, pentru ca am lucrat pe acolo sau, in unele cazuri, chiar le-am lansat]. Ziarele locale MediaPro, recent Gandul, nu demult Cotidianul, Business Standard… Ziua, Gardianul… plus multe, prea multe ziare locale. Nu zic nimic nou.

Dilema e: cati din publisherii “traditionali” vor reusi sa gaseasca la timp strategiile corecte, care sa ii duca spre profit, indiferent in ce forma si pe ce suport fizic [sau nu] va dori publicul sa consume ce i se ofera?

Si, mai ales, in ce interval de timp se vor misca publisherii “vechi”, pe care criza si schimbarea i-a prins suficient de consolidati, in dinaminca greu de prevazut data de scaderea veniturilor din publicitate si circulatia din print versus cresterea [mare inca doar in procente, nu si in cifre absolute] veniturilor din online plus [eventual] de la cititori – prin schimbarea mentalitatii ca “pe net totul e gratis”.

Chiar azi, Mediafax Group [care include fosta PubliMedia] a inceput relansarea Gandul in format digital [acum probabil nu mai pare o idee atat de rea acel “.info” din logo-ul ziarului tiparit pentru care m-am “batut”, acum niste ani, alaturi de Tavi Cocis, cu redactia de atunci :)].

Dupa primele semne, e foarte posibil ca Gandul.info sa fie un exemplu de succes in trecerea la online. Dar, pe langa Mediafax Group, care a pariat foarte clar pe digital, punand chiar in fruntea companiei un om – Orlando Nicoara – care provine din industria online, alte trei companii care fac eforturi vizibile si coerente in directia asta sunt [in ordinea in care am reusit sa discut eu cu fiecare] Ringier, Convergent Media si Adevarul Holding.

Ringier: “Orice breaking news intră instant online, iar exclusivităţile pe canalul plătit”

La Ringier, am povestit cu Andreea Georgescu [foto], redactor sef adjunct LIBERTATEA Newsroom.

Prima “chestie” care atrage atentia in redactia LIBERTATEA e noul [pentru mine] video wall [foto] unde, pe cele 9 plasme, se monitorizeaza cele mai dinamice subiecte ale zilei pe Libertatea.ro, se monitorizeaza site-urile concurente precum si principalele televiziuni de stiri.

Iata ce mi-a spus Andreea despre ce se intampla, acum, la LIBERTATEA. E un soi de interviu. Sper ca sunteti impresionati… 😉

Ce s-a schimbat in workflow-ul editorial print online o data cu procesul de integrare?

Echipa de online s-a mărit cu 100 de jurnalişti cu experienţă. Site-ul este updatat continuu cu informaţii relevante pentru noua direcţie pe care ne-am propus-o odată cu relansarea libertatea.ro – un mix între tabloid şi quality.

Jurnaliştii de pe teren sunt în permanentă legătură cu colegii de la newsdesk („inima newsroom-ului”- cea care dă viaţă site-ului) pentru a putea posta pe site ştirile chiar în timpul desfăşurării lor. Fotografiile sunt trimise în timp real în redacţie, iar uneori chiar şi materiale video.

Toate ştirile trec prin filtrul redactorului şef şi al celor doi redactori şefi adjuncţi – acesta este momentul în care se decide pe ce canal va fi furnizată o informaţie.

Orice breaking news intră instant online, iar exclusivităţile pe canalul plătit. În acest mod, nu mai există duplicarea subiectelor din online în print şi invers – întotdeauna în ziar subiectele au un alt unghi de abordare.

Ce softuri folositi si cam ce functiuni indeplinesc ele? Ce prezinta monitoarele? Fiecare in parte?

Woodwing 7 şi Typo3 sunt principalele soft-uri pe care le folosim în newsroom. Cele două sunt relaţionate astfel încât un articol scris în Woodwing pentru ziar poate fi routat rapid către CMS, iar apoi postat online.

Ceea ce înseamnă că un coleg de la print nu trebuie să cunoască CMS-ul pentru a putea posta online, ci doar softul pe care îl utilizează zilnic pentru ziar.

Cele nouă monitoare fac parte din visualizerul Libertatea newsroom şi sunt folosite cu precădere pentru a monitoriza constant evoluţia articolelor de pe site în timp real, pentru agregatoarele de ştiri/monitorizarea competiţiei, dar şi pentru a urmări canalele de ştiri interne şi internaţionale.

Cum va ajuta monitorizarea permanenta a traficului si a subiectelor care fac trafic?

Este un instrument foarte util, care radiografiază articolele de pe site în timp real – practic îţi “spune” singur care sunt subiectele care merită promovate sau continuate şi viceversa. La fiecare 5 minute, graficele de pe monitoare se updatează automat şi poţi vedea care au fost cele mai accesate 15 articole.

Ce s-a schimbat in functiunile redactionale pe linie text, foto,dtp?

Totul este mult mai rapid, iar site-ul este mult mai bine updatat. Din punct de vedere tehnic, schimbarea cea mare a survenit la site – odată cu relansarea s-a trecut şi la o nouă platformă de administrare. Colegii de la DTP lucrau deja cu Woodwing, acum este doar o versiune upgradată.

Ce altceva inseamna aceasta integrare, dincolo de continut [marketing, vanzari etc]? Ce nu se vede pe ecrane?

Printul şi online-ul lucrează împreună ca o echipă mare, unită. Nu există competiţie, pentru că indiferent de canalul la care face referire cu toţii lucrăm pentru acelaşi produs. Cei mai importanţi sunt cititorii noştri, iar informaţia trebuie să ajungă la ei rapid, indiferent de momentul zilei.

GSP: “Amploarea schimbarilor in redactie a fost uriasa”

La Gazeta Sporturilor, poate ziarul care a fost primul care a sesizat “pericolul” care vine dinspre online, un jurnalist cunoscut – Catalin Tepelin [foto] – este cel care joaca rolul de project manager integrare print-online.

Si aici, ca in multe alte locuri, pana de curand GSP.ro era considerat “batalionul disciplinar” al redactiei. Not anymore! [Apropo, imi aduc aminte si azi o fraza misto din redactia Cotidianul [pe atunci, exista si print] “Ce facem cu asta? Il dam afara sau il dam astora, la site?” ]. Iata cum a raspuns Catalin “dilemelor” mele:

Ce s-a schimbat in workflow-ul editorial print online o data cu procesul de integrare?

Amploarea schimbarilor in redactie a fost uriasa. De la reporteri pina la DTP, toti si-au modificat programul, si-au reinventat reperele in materie de jurnalism, si-au recalibrat meseria.

Ziarele de sport traiesc in ritmul evenimentelor (meciuri, competitii) si, cum majoritatea acestora sunt seara, prima sedinta de sumar e programata, de ani de zile, dupa ora 14:00. Pentru a ne sustine orientarea catre online, am rasturnat agenda zilei, asa ca prima sedinta de sumar la Gsp e acum la ora 10:00.

Atunci creionam felul in care distribuim informatiile de-a lungul intregii zile: ce intra pe net, ce merge catre editia tiparita. Practic, in momentul asta nu mai avem jurnalisti de print, ci jurnalisti care ofera continut de calitate pentru toate plaformele gsp, online, print, mobile, pe tot parcursul unei zile.

Ce softuri folositi si cam ce functiuni indeplinesc ele?

Schimbarea editoriala s-a prelungit si intr-o schimbare de flux. Informatiile sunt acum scrise in acelasi editor, apoi sunt distribuite catre print sau catre online. Am renuntat la vechiul sistem de editare, pe care-l foloseam de 15 ani, si am trecut la un editor online,construit in house de propria echipa de dezvoltare new-media a Gazetei. Aceeasi echipa a dezvoltat si conceptul, designul si video management systemul noului gsp.ro.

Ce s-a schimbat in functiunile redactionale pe linie text, foto, dtp?

Incercam sa separam continutul de ziar de cel online, fiecare platforma are parte de exclusivitatile ei, dar si de un alt tip de scriitura.

De exemplu, meciurile importante au propriile cronici, livrate doar pentru gsp.ro sau pentru varianta de mobil de catre jurnalistii de top ai Gazetei: Tolontan, Vochin, Geambasu, Andries si toti ceilalti.

Fotoreporterii furnizeaza in timp real imaginile pentru online, site-ul are propriii editori foto, iar graficienii de print si-au repozitionat energiile catre crearea unor infografii de amploare pentru site. Ei tocmai au trecut printr-un training de doua luni cu Monica Ulmanu, romanca angajata la Boston Globe si care a colaborat o vreme cu New York Times.

Ce altceva inseamna aceasta integrare, dincolo de continut?

Echipa de vinzari a Gazetei a preluat si zona de online inca de acum un an, iar proiectele integrate print-web au fost numeroase si reusite. Marketingul e si el intr-un proces de adaptare la zona digitala, mutindu-si o parte importanta a efortului catre online.

Adevarul Holding: “Cel mai complex proces de integrare media din Europa Centrala”

Am ajuns si la Adevarul Holding. Cronologic vorbind. Grupul care a “spulberat” piata print cu investitii uriase in ultimii ani incepe sa acorde o atentie din ce in ce mai mare si online-ului. Investitii mai mari in web, aplicatii iPad si, recent, iPhone etc. Chiar daca aici nu cred ca lumea e de acord cu ideea ca printul “se duce” si ca e vorba de o tranzitie, ci mai degraba de o complementaritate. Who knows?

La Adevarul am povestit cu fostul meu coleg de grup media din Realitatea-Catavencu, Aurelian Amuraritei [foto], acum web si multimedia project director. Iata ce crede Aurelian, care are misiunea deloc usoara sa-si convinga colegii ca printul nu e “totul” si ca hartia e doar un suport, nu un scop in sine:

“Avand in vedere dimensiunile Adevarul Holding, atat ca numar de produse si tipuri de media (3 cotidiene si 10 reviste, website-uri, aplicatii mobile, web tv si altele in curand) precum si numarul de redactii (peste 40 de locatii), procesul de integrare este unul complex care se afla la finalul fazei de proiectare urmand sa incepa faza de implementare in cel mai scurt timp.

Integrarea Adevarul Holding este o provocare atat pentru management, pentru consultati cat si pentru intreaga organizatie, fiind vorba de mai mult decat schimbarea unor softuri sau realocarea unor resurse, fiind vorba in primul rand de schimbarea paradigmei editoriale si transformarea metala a intregii organizatii.

Pentru a atinge acest obiectiv este necesar ca toti cei implicati in procesul de integrare sa fie informati despre ce urmeaza sa se intample, sa li se raspunda la intrebari si sa beneficieze de training sustinut.

Este cu siguranta, cel mai complex proces de integrare media din Europa Centrala si are o durata estimata de implementare intre 12 si 18 luni.

Adevarul Holding foloseste in prezent o serie de softuri : pentru web un CMS capabil sa gestioneze o cantitate foarte mare de continut zilnic pentru adevarul.ro si click.ro, precum si alte solutii de CMS pentru site-urile dedicate revistelor

Pentru print si web un soft de arhivare si gestiune a imaginilor pentru toate cele 40 de redactii.

In viitorul apropiat vom implementa o platforma unitara pentru a satisface toate cerintele audientei (o premiera in Romania, parerea mea) si a eficientiza procesele de productie a continutului pentru print, online, mobile si TV.

Rolul acestei platforme este de a creste viteza, de a reduce timpii de productie prin automatizare acolo unde este posibil, de a creste relevanta continutului si capacitatea de interactiune intre vehicolele media. Implicit vor fi redesenari ale workflow-urilor si proceselor editoriale.

In acest moment functioneaza NEWSDESK-ul integrat care este “inima si creierul” viitorului Neewsroom integrat, rezultatele sunt vizibile si au dus la o crestere a vitezei de raspuns si calitatii continutului precum si a potentarii reciproce dintre vehicolele media.

NEWSDESK-ul este în subordinea noii DIVIZII MULTIMEDIA – coordonarea este facuta de Eugen Chelemen – Director Editorial Multimedia al Adevarul Holding, care are ca principal obiectiv transformarea Adevărul Holding într-o companie media integrată, într-o fabrică de conţinut capabilă să facă agenda publică.

Din punct de vedere al organizării, NEWSDESK-ul ADEVĂRUL HOLDING este condus de un editor coordonator, subordonat directorului editorial multimedia. Editorul coordonator al NEWSDESK-ului are în subordine editori de produse multimedia, redactori de reacţie rapidă, redactori pentru monitorizare si analiza şi redactori care organizează şi planifică tot conţinutul impreuna cu redactorii sefi ai entitatilor media.

NEWSDESK-ul are o evidenţă clară a evenimentelor şi a subiectelor acoperite de redacţiile ADH, centralizează din redacţii propuneri de subiecte, întocmeşte sumare şi face propuneri pentru produsele holdingului, planifică şi organizează producţia editorială, monitorizează produsele concurente şi semnalează ştiri de interes pentru redacţiile Adevărul Holding, asigură analiză şi analişti pentru diversele produse, identificând şi invitând comentatorii, politicenii şi experţii cei mai potriviţi pentru realizarea produselor, asigură documentarea necesară realizării produselor, asigură reacţia rapidă în momentul apariţiei unor evenimente de tip Breaking News.

Luand in considerare specificitatile fiecarui tip de produs: ziar quality, tabloid, ziare gratuite si reviste care acopera un numar mare de segmente de audienta implicit modul si gradul de integrare vor fi diferite de la un produs la altul, vor exista zone cu jurnalisti multimedia (multi-platforma) mai ales in zona colectarii de informatie, dar cu siguranta vor exista si jurnalisti care sa fie dedicati produselor pentru a adauga valoare si crea continut relevant pentru fiecare produs in parte”.

Puterea continutului. Scris.

Nu o sa ma pierd in concluzii inutile. Daca ati ajuns cu cititul pana aici, ma declar multumit si va multumesc frumos pentru interes. Cum le multumesc si colegilor care mi-au raspuns si ajutat pentru acest material.

Mai spun doar ca – se pare – ce spuneam acum 3 ani, in prezentarea “Editia Print a Site-ului” , se intampla deja, putin mai repede decat credeam [sau, poate, speram] atunci. In orice varianta eu, unul, cred in continutul scris [nu neaparat tiparit].

Si mai cred ca o strategie corecta, bani suficienti si, eventual, putina rabdare vor genera, in 2-3 ani, si in Romania, exemple de succes in durerosul proces de tranzitie print-online.