Dupa ce am publicat pe Facebook linkul spre articolul din Pagina de Media care releva, o data in plus, cat de grea e viata in piata print, mai multi colegi au remarcat si m-au intrebat care e explicatia singurei exceptii inregistrate de studiile BRAT: cresterea Saptamana Financiara.

Cum taman schimbam niste e-maluri cu Radu Preda [foto], director editorial, m-am gandit sa imi exersez valentele de fost redactor si sa intreb direct la sursa cum sta treaba. Iata ce zice Radu, mai jos, intr-un [fel de] interviu.

Saptamana Financiara e singura publicatie care a crescut in tiraj ca vanzari medii zilnice. O explicatie aparenta e politica de inserturi, insa inserturi face deja toata piata. Care e explicatia reala?

E adevarat, inserturi face toata piata, dar noi am reusit sa identificam acele inserturi care sa fie in concordanta cu profilul revistei si care sa raspunda unei nevoi explicite a cititorilor. English today de exemplu este un produs pe care oamenii il cumpara ca sa invete limba engleza, nu ca sa se distreze intr-o dupa-amiaza de weekend sau ca sa-si decoreze un raft din biblioteca.

Tirajul actual, peste 45.000 copii vandute saptamanal pentru o publicatie de business aminteste de perioada de glorie a Capital, prabusit acum la doar 12.000 exemplare. E doar o victorie de palmares, pe o piata, print, care e in declin accelerat sau lucrul acesta a fost sesizat in agentiile de media si se reflecta si in incasarile din publicitate?

Categoric, nu este doar o victorie de palmares. De altfel, palmaresul asta dureaza de 3 ani. Pozitia de lider categoric, detasat,  pe segmentul saptamanalelor de business ne asigura prezenta in toate mixurile de media pe care agentiile le prezinta clientilor. Iar diferenta dintre noi si publicatiile concurente este vizibila si la volumele de publicitate estimate la ratecard (singura comparatie care ne e la indemana).

Publicatiile “de business” erau, “pe vreme mea” mai ales publicatii “de abonament”. S-a schimbat ceva in acest obicei de consum?

Publicatiile 100% B2B se bazeaza, intr-adevar, pe abonamente. Noi am incercat sa largim putin target-ul si sa ne adresam nu numai celor implicati in business, ci si “retail”- ului, adica tuturor celor interesati de chestiuni economice si financiare.

In plus, inserturile maresc semnificativ pretul abonamentelor, ceea ce le face mai putin atractive. Asa ca in aceasta faza vanzarea la taraba (kiosk) are o pondere mai mare in structura vanzarilor noastre, iar noi lasam abonamentele sa evolueze pe cale naturala. Nu le stimulam, nu le subventionam, nu ni le cumparam singuri.

Din ciclul “cu o crestere nu se face primavara” pe o piata afectata de scaderea bugetelor de publicitate si probleme in distributie care e, in opinia voastra, viitorul Saptamana Financiara ca brand, nu neaparat ca publicatie tiparita? Cum va arata in 5 ani, intr-un scenariu ideal?

Saptamana Financiara, inainte de a fi o publicatie saptamanala tiparita, a fost o emisiune de televiziune de succes, practic cea mai urmarita emisiune de televiziune cu profil economic, realizata de Gabriela Vranceanu Firea la Antena 1. Ulterior aparitiei revistei a fost lansat si site-ul sfin.ro.  Acum lucram la integrarea acestuia, fara a-si pierde identitatea si continutul, in portalul fin.ro. Prin urmare, Saptamana Financiara este un brand multimedia, aflat in permanenta dezvoltare.

Unde vom fi peste 5 ani? Cu siguranta vom fi unul dintre cei mai importanti furnizori de continut economic, financiar si de business. pe toate platformele disponibile – print, tv, online si cine stie ce s-o mai inventa in 5 ani.

⋅ BUSINESS ⋅ , ⋅ 1 comment